Стасюк, Б. Б. та Ширко, Б. Ф. (2024) ТЕХНОЛОГІЇ РОЗРОБКИ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ЯК ВАЖЛИВИЙ ЕЛЕМЕНТ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА. Вісник Національного університету водного господарства та природокористування (2(106)). с. 203-213.

Text Ve10619.pdf Download(245kB)

Анотація

У статті розглянуто суть та зміст основних підходів при розумінні поняття управлінського рішення. Розкрито глибину та значимість управлінських рішень. Обґрунтовано, що управлінське рішення є продуктом чи результатом управлінської діяльності, тобто це є те, що виробляє менеджер в результаті своєї діяльності: обмірковувань, прогнозувань, варіантів, обговорень, висновків і дій, спрямованих на реалізацію цілей управління підприємством. Обґрунтовано основні аспекти, які вимагають враховувати управлінські рішення в процесі менеджерської діяльності, а саме, здоровий глузд, адаптованість до конкретних умов, достатня повнота інформації, узгодженість між рівнями управління та спеціальними функціями. Обґрунтовується, що ефективність менеджменту підприємства як спеціальної економічно- управлінської категорії відображає роль управлінського персоналу в підвищенні ефективності діяльності підприємства. Проаналізовано взаємозв’язок застосування цих понять та термінів стосовно процесу розробки управлінських рішень та їх реалізації на підприємстві. Проведено аналіз відомих технологій з розробки та ухвалення управлінських рішень в цілісній системі функціонування менеджменту підприємства. Запропоновано загальні підходи вимірювання ефективності управлінських рішень як методиками інтеграційного оцінювання так і іншими, що передбачають розрахунки рівнів економічної ефективності управлінських рішень, у тому числі й якісні властивості управлінських рішень, де важливо напрацювати зручне обчислення узагальнюючого коефіцієнта від результатів реалізації менеджерського рішення. Зазначено, що ефективність управлінського рішення в багатьох випадках залежить не стільки від його абсолютної розрахункової правильності, скільки від своєчасності, зазначеної послідовності та з дотриманням якісних вимог. Зазначено, що якісні характеристики управлінського рішення розраховуються як сукупність технічних, економічних та інших параметрів, які задовольняють конкретного споживача у певний час та забезпечують його очікування. Охарактеризовано, що якість та ефективність – це, як правило, комплексні показники, які не завжди можуть відобразити всі аспекти складного рішення на складному об’єкті, оскільки найбільш вдалі результати нівелюють низькі показники, проте комплексні показники залишаються головним критерієм оцінки розроблених управлінських рішень. Запропоновано варіанти технологій розробки управлінських рішень для їх ухвалення менеджерами в системі підприємства. Отже, аналіз технологій розробки рішень та їх результатів (переваги, недоліки, можливості) є базою для ухвалення різнопланових управлінських рішень менеджерами підприємств різних рівнів.

Title in English

TECHNOLOGIES OF DEVELOPMENT OF MANAGERIAL DECISIONS AS AN IMPORTANT ELEMENT OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM

English abstract

The article discusses the essence and content of the main approaches to understanding the concept of managerial decision. The depth and significance of managerial decisions are disclosed. It is substantiated that a managerial decision is a product or result of managerial activity. That is, this is what the manager produces as a result of his activities: - thinking about actions, forecasts, options, discussions, conclusions and actions aimed at achieving the goals of enterprise management. The main aspects that require taking into account managerial decisions in the process of managerial activity are substantiated, namely, common sense, adaptability to specific conditions, sufficient completeness of information, consistency between management levels and special functions. It is substantiated that the efficiency of enterprise management as a special economic and managerial category reflects the role of managerial personnel in improving the efficiency of the enterprise. The relationship between the application of these concepts and terms in relation to the process of development of managerial decisions and their implementation in the enterprise is analyzed. An analysis of known technologies for the development and adoption of managerial decisions in an integral system of functioning of enterprise management has been carried out. It is proposed to measure the effectiveness of managerial decisions both by methods of integration assessment and others, which provide for calculations of the levels of economic efficiency of managerial decisions including the quality of the property of managerial decisions. It is important to work out a convenient calculation of the generalizing coefficient from the results of the implementation of a managerial decision. It is noted that the effectiveness of a managerial decision in many cases depends not so much on its absolute calculation correctness, but in timeliness, the specified sequence and in compliance with qualitative requirements. It is noted that the qualitative characteristics of a managerial decision are calculated as a set of technical, economic and other parameters that satisfy a particular consumer at the appropriate time and meet his expectations. It is characterized that quality and efficiency are, as a rule, complex indicators, which sometimes cannot always reflect all aspects of a complex solution on a complex object, since the most successful results neutralize low ones, but these indicators remain the main criterion evaluation of the developed management decisions. Variants of technologies for the development of managerial decisions for their adoption by managers in the enterprise system have been proposed. Thus, the analysis of decision-making technologies and their results (advantages, disadvantages, opportunities) is the basis for making diverse management decisions by managers of enterprises of different levels.

Перегляд елементу

Завантажень