Золотов, А. В. (2025) КОМПЕТЕНТІСНА МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ЗБРОЙНИХ СИЛАХ: ТЕОРЕТИЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ТА ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ. Національні інтереси України (11). с. 228-249.

Text Компетентісна модель управління персоналом у збройних силах_теоретичне обґрунтування та практичні аспекти.pdf Download(3MB)

Анотація

У статті здійснено системне теоретико-методологічне обґрунтування та практичний аналіз запровадження компетентнісної моделі управління персоналом у Збройних Силах України (ЗСУ). Розкрито сутність військової компетентності, виокремлено поведінковий підхід як найбільш релевантний для військового середовища. Обґрунтовано доцільність інтеграції моделі, заснованої на описі поведінково орієнтованих компетентностей (Behaviorally Anchored Rating Scales, Assessment Center, 360°-оцінювання), у процеси добору, розвитку, оцінювання та утримання особового складу. Проаналізовано міжнародні стандарти управління військовим персоналом, зокрема практики НАТО щодо моделювання лідерських компетентностей, їхній зв’язок із інструментами планування індивідуальних кар’єрних траєкторій (career pathing), цифрового моделювання потенціалу (HR-аналіз, профілі компетентностей, IDP). Підкреслено актуальність уніфікації моделей управління персоналом із системами професійного розвитку НАТО+, що підвищує інтероперабельність ЗСУ. Особливу увагу приділено аналізу інституційного контексту реалізації моделі в умовах воєнного стану, визначено ключові органи та підрозділи, що забезпечують реалізацію HR- функцій (Міністерство оборони України, кадрові центри, підрозділи частин). Розглянуто Стратегію залучення, розвитку та утримання людського капіталу в ЗСУ до 2027 року як рамковий документ, що створює умови для впровадження нових механізмів кадрової політики. На основі SWOT-аналізу окреслено сильні сторони (доступність цифрових інструментів, сумісність з доктринами НАТО), слабкі місця (низька цифрова зрілість, кадровий опір), можливості (донорська підтримка, реформування військової освіти) та загрози (бюрократія, кібербезпека). Запропоновано поетапну модель імплементації через пілотні проєкти з використанням мінімально життєздатного функ- ціоналу (матриці компетентностей, BARS-пакети, IDP, AC), нормативне закріплення процедур та підготовку асесорів. Доведено, що компетентнісна модель управління персоналом дозволяє формувати стійке кадрове ядро, розвивати лідерський резерв, зменшити втрати особового складу. Стаття є внеском у розвиток сучасної теорії та практики військового HR-менеджменту в умовах трансформації сектору безпеки і оборони України.

Title in English

COMPETENCY-BASED MODEL OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE ARMED FORCES: THEORETICAL JUSTIFICATION AND PRACTICAL ASPECTS

English abstract

The article provides a comprehensive theoretical and methodological justification as well as an applied analysis of implementing a competency-based human resource management model in the Armed Forces of Ukraine. The concept of military competence is examined, with the behavioral approach identified as the most relevant for military organizational environments. The study substantiates the feasibility of integrating a model based on behaviorally oriented competencies (Behaviorally Anchored Rating Scales, Assessment Center, 360-degree feedback) into key personnel management processes, including selection, development, evaluation, and retention of military personnel. International standards of military personnel management were analyzed, particularly NATO practices related to the modelling of leadership, ethical, and functional competencies and their connection with tools for individual career pathing and digital potential modelling (HR analytics, competency profiles, Individual Development Plans – IDP). The article emphasizes the importance of harmonizing national personnel management models with NATO professional development systems to enhance interoperability of the Armed Forces of Ukraine. Special attention is paid to the institutional context of the model’s implementation under martial law, identifying key bodies responsible for HR functions (Ministry of Defence of Ukraine, personnel centers, unit-level HR subdivisions). The Strategy for Attracting, Developing and Retaining Human Capital in the Armed Forces of Ukraine until 2027 is analyzed as a strategic policy document enabling the adoption of new HR mechanisms. Based on the SWOT analysis, strengths (availability of digital tools, compatibility with NATO doctrines), weaknesses (low digital maturity, personnel resistance), opportunities (donor support, reform of military education) and threats (bureaucracy, cybersecurity) are identified. A step-by-step implementation model is proposed, beginning with pilot projects using a minimally viable set of tools (competency matrices, BARS packages, IDP, Assessment Center), followed by regulatory consolidation of processes and assessor training. The study demonstrates that a competency-based HR model enables the formation of a stable personnel core, strengthens the leadership pipeline, and reduces personnel losses. This article contributes to the development of modern theory and practice of military HR management during the transformation of Ukraine’s security and defense sector.

Перегляд елементу

Завантажень