Андрусяк, М. В. (2026) СИСТЕМА МОТИВАЦІЇ, ОЦІНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ТА УПРАВЛІННЯ КАРʼЄРОЮ В СЕКТОРІ БЕЗПЕКИ І ОБОРОНИ. Суспільство та національні інтереси (3(23)). с. 940-946.

Text Система мотивації_оцінки результативності та управл〓ння кар〓〓рою в секторі безпеки і оборони.pdf Download(2MB)

Анотація

У статті описано та проаналізовано сучасні підходи до інтегрованого управління кадровим потенціалом військово-безпекових інституцій. Оглянуто взаємозв’язок мотивації персоналу, оцінювання результативності та управління кар’єрою як єдину управлінську підсистему, що забезпечує професійний розвиток, стійкість і ефективність організацій сектору безпеки і оборони. Проаналізовано міжнародні практики США, Канади, Великої Британії та країн НАТО,зокрема застосування competency-based career management, meritbased promotion, multi-source feedback і інтегрованих систем оцінювання та професійного навчання. Особливу увагу приділено українському контексту: розглянуто результати наукових досліджень Ю. Загуменної, Є. Кобка, В. Кузіної, Є. Шугалія, В. Пеньковського та Н. Агаєва щодо підготовки персоналу, формування професійної ідентичності, кадрової стабільності та мотивації військовослужбовців. Виявлено дисбаланс у мотивації, формалізоване оцінювання результативності та відокремлене управління кар’єрою в Збройних силах України, що знижує ефективність кадрової системи. Підкреслено необхідність системного поєднання матеріальних, нематеріальних та професійно-орієнтованих стимулів із процедурою оцінювання та кар’єрного розвитку, що дозволяє формувати персоналізовані траєкторії, прогнозувати кадрові потреби і підвищувати інституційну спроможність українського сектору безпеки і оборони, адаптуючи практики до стандартів НАТО/ЄС.

Title in English

MOTIVATION, PERFORMANCE ASSESSMENT AND CAREER MANAGEMENT SYSTEM IN THE SECURITY AND DEFENSE SECTOR

English abstract

The article describes and analyzes modern approaches to integrated management of the personnel potential of military and security institutions. The relationship between personnel motivation, performance assessment and career management as a single management subsystem that ensures professional development, sustainability and effectiveness of security and defense sector organizations is examined. International practices of the USA, Canada, Great Britain and NATO countries are analyzed, in particular the use of competency-based career management, merit-based promotion, multi-source feedback and integrated assessment and professional training systems. Special attention is paid to the Ukrainian context: the results of scientific research by Yu. Zagumenna, E. Kobko, V. Kuzina, E. Shugalia, V. Penkovsky and N. Agayev on personnel training, formation of professional identity, personnel stability and motivation of military personnel are considered. An imbalance in motivation, formalized performance evaluation and separate career management in the Armed Forces of Ukraine was identified, which reduces the effectiveness of the personnel system. The need for a systematic combination of material, non-material and professionally oriented incentives with the assessment and career development procedure was emphasized, which allows forming personalized trajectories, predicting personnel needs and increasing the institutional capacity of the Ukrainian security and defense sector, adapting practices to NATO/EU standards.

Перегляд елементу

Завантажень