Андрусяк, М. В. (2025) ЗАРУБІЖНІ МОДЕЛІ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ У ВІЙСЬКОВО-БЕЗПЕКОВІЙ СФЕРІ ТА МОЖЛИВОСТІ ЇХ АДАПТАЦІЇ В УКРАЇНІ. Публічне управління та місцеве самоврядування (4). с. 3-7.

Text Зарубіжні моделі кадрової політики у військово_безпековій сфері та можливості їх адаптації в Україні.pdf Download(429kB)

Анотація

У статті здійснено комплексний аналіз зарубіжних моделей кадрової політики у військово-безпековій сфері та обґрунтовано можливості їх адаптації в Україні з урахуванням сучасних безпекових викликів і умов воєнного стану. Розглянуто концептуальні засади формування кадрової політики у державах – членах Організації Північноатлантичного договору (НАТО) та Європейського Союзу (ЄС), зокрема у Сполучених Штатах Америки, Великій Британії, Франції та Федеративній Республіці Німеччина. Акцентовано увагу на відмінностях інституційних моделей управління персоналом, що охоплюють стратегічне планування людських ресурсів, професіоналізацію військової служби, управління кар’єрою, систему кадрового резерву, стандартизовані процедури добору й оцінювання, а також цивільно-демократичний контроль над сектором безпеки і оборони. Проаналізовано американську модель кадрової політики держави сектору безпеки і оборони як приклад системного управління військовими талантами, заснованого на довгостроковому кар’єрному плануванні, меритократії та інтеграції кадрових рішень у оборонне планування. Окремо розглянуто європейські підходи до кадрового забезпечення сектору безпеки і оборони держави, що характеризуються високим рівнем нормативної формалізації, соціальної орієнтованості служби та поєднанням військових і цивільних компонентів управління персоналом. Визначено, що успішність зазначених моделей зумовлена не лише інституційними механізмами, а й культурно-організаційними чинниками, які унеможливлюють їх механічне перенесення в українські реалії. Обґрунтовано, що адаптація зарубіжного досвіду кадрової політики в Україні має здійснюватися з урахуванням повномасштабної неспровокованої агресії російської федерації проти України з 24.02.2022 р., що актуалізувала потребу у гнучкості кадрових систем, прискореному прийнятті кадрових рішень та забезпеченні професійної відповідності персоналу в умовах високої інтенсивності бойових дій. Зроблено висновок про доцільність вибіркової адаптації окремих елементів зарубіжних моделей кадрової політики з урахуванням національного законодавства, інституційної спроможності та стратегічних цілей розвитку сектору безпеки і оборони України.

Title in English

FOREIGN MODELS OF PERSONNEL POLICY IN THE MILITARY AND SECURITY SPHERE AND THE POSSIBILITY OF THEIR ADAPTATION IN UKRAINE

English abstract

The article provides a comprehensive analysis of foreign models of personnel policy in the military and security sector and substantiates the possibilities of their adaptation in Ukraine, taking into account modern security challenges and martial law conditions. The conceptual principles of personnel policy formation in the member states of the North Atlantic Treaty Organization (NATO) and the European Union (EU), in particular in the United States of America, Great Britain, France and the Federal Republic of Germany, are considered. Attention is focused on the differences in institutional models of personnel management, which include strategic human resource planning, professionalization of military service, career management, a personnel reserve system, standardized selection and evaluation procedures, as well as civil-democratic control over the security and defense sector. The American model of personnel policy of the state in the security and defense sector is analyzed as an example of systematic management of military talents, based on long-term career planning, meritocracy and integration of personnel decisions into defense planning. Separately, European approaches to staffing the security and defense sector of the state are considered, which are characterized by a high level of regulatory formalization, social orientation of the service and a combination of military and civilian components of personnel management. It is determined that the success of these models is due not only to institutional mechanisms, but also to cultural and organizational factors that make it impossible to mechanically transfer them to Ukrainian realities. It is substantiated that the adaptation of foreign experience in personnel policy in Ukraine should be carried out taking into account the full-scale unprovoked aggression of the russian federation against Ukraine from 02/24/2022, which actualized the need for flexibility of personnel systems, accelerated adoption of personnel decisions and ensuring professional compliance of personnel in conditions of high intensity of hostilities. A conclusion is made on the feasibility of selective adaptation of individual elements of foreign personnel policy models taking into account national legislation, institutional capacity and strategic goals of the development of the security and defense sector of Ukraine.

Перегляд елементу

Завантажень