Сватюк, О. Р. (2025) УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЙНИМИ ТЕХНОЛОГІЯМИ ТА БЕЗПЕКА ПЕРСОНАЛУ: ОРГАНІЗАЦІЙНО-ФУНКЦІОНАЛЬНІ АСПЕКТИ СЛУЖБИ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ. Вісник Національного університету водного господарства та природокористування (3(111)). с. 346-359.

Text Ve11127.pdf Download(403kB)

Анотація

У статті досліджено важливість управління людськими ресурсами (HRM) та забезпечення безпеки персоналу, особливо у контексті використання інформаційних технологій. Актуальність роботи обумовлена необхідністю протистояння загрозам та ризикам, що виникають у сфері ІТ. Обґрунтовано, що структура та функції служби безпеки товариства є результатом взаємодії багатьох внутрішніх і зовнішніх факторів, таких як вид товариства, його розміри, ступінь конфіденційності інформації, наявність комерційної таємниці, а також рівень загроз. Визначено низку основних цілей служби безпеки, які включають забезпечення фізичної охорони, дотримання законодавства, оцінку контрагентів та гарантування економічної безпеки товариства в цілому. Детально розглянуто функціональні спрямованості внутрішньої служби економічної безпеки, зокрема фінансову, інтелектуальну, техніко-технологічну, юридичну та ключову – інформаційну безпеку. Нами представлено уявлення про можливі структурні схеми служби безпеки ТОВ у сфері інформаційних технологій, а також визначено ключові функції фахівця чи підрозділу з інформаційної безпеки, як-от аналіз інформації, прогнозування тенденцій, розробка політики безпеки та моніторинг ризиків. Перспективи подальших досліджень пов'язані з необхідністю впровадження системного підходу, що включає використання спеціальних технічних і програмних засобів, а також навчання кваліфікованого персоналу.

Title in English

MANAGEMENT OF INFORMATION TECHNOLOGIES AND PERSONNEL SECURITY: ORGANIZATIONAL AND FUNCTIONAL ASPECTS OF THE ECONOMIC SECURITY SERVICE

English abstract

This research investigates the management of human resources (HRM) and the enhancement of personnel safety, specifically focusing on the influencing factors within the sphere of Information Technology (IT). The study employs a systemic and qualitative approach, involving a comprehensive review of relevant literature and case studies. The analysis draws upon the work of several authors who have explored theoretical approaches in this field, including Varnalii Z. S., Onyshchenko S., Maslii O., Filonych O., Cheberyako O. V., Borysenko O. A., Miedviedkova N. S., Boin A., Hart P., Kuipers S., Antonyan O. A, Didyk A. M., Kuzmin O. Ye., Ortynskyi V. L., Kozachenko H. V., Pohorelov Yu. S., Illiashenko O. V., Martynova L., Karachyna N. P., Vitiuk A. V., Orlova O. M., Kalambet S. V., Kyrylenko B. O. The primary focus is placed on understanding the organizational structure of the enterprise’s security service, particularly in the IT sector. This research investigates Human Resource Management (HRM) and enhancing personnel security, specifically considering influencing factors within the IT sector. The study uses a systemic and qualitative approach, reviewing relevant literature. The structure and functions of the enterprise's economic security service are complex, determined by factors such as the company’s type, size, form of ownership, real needs, degree of information confidentiality, presence of commercial secrets, and the level of internal and external threats and risks. The security service’s core objectives include ensuring strict adherence to current legislation, providing physical protection of assets and personnel, professional training for security staff, evaluating collaborating firms, organizing post interactions, and ensuring the overall economic security of the enterprise. The functional focus of the internal economic security service is multidimensional, encompassing Financial security, Intellectual and Personnel security, Technical and Technological security, Legal security, and crucially, Information Security. Information security functions, which may be carried out by a dedicated specialist or unit, involve the comprehensive collection and analysis of data, forecasting scientific and economic trends, developing security policy, implementing organizational and technical measures to minimize risks, using specialized software, determining access groups, developing a risk management system, and continuously monitoring the security level (controlling). Although detailed structural diagrams for an IT security department as a separate entity are not explicitly provided in the sources, conceptual schematics suggest integrating IT security into the broader economic security service. Effective protection requires a systemic approach involving special technical means, digitization, and continuous training of qualified personnel.

Перегляд елементу

Завантажень