Безтелесна, Л. І. and Beztelesna, L. I. (2018) РОТАЦІЯ ЯК РЕЗУЛЬТАТ РЕАЛІЗАЦІЇ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ КОМПЕТЕНЦІЄЮ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ. Вісник Національного університету водного господарства та природокористування (4(84)). pp. 24-31.

Preview

Text Ve843 зах.pdf Download(159kB) | Preview

Abstract

У статті запропоновано використовувати ротацію людських ресурсів для забезпечення конкурентоспроможної діяльності організації (компанії, підприємства) у глобальній економіці. Доведено, що ротації має передувати налагодження ефективного управління, у межах якого відбуватиметься ідентифікація людських ресурсів за їх компетентністю, системні зміни в управлінні та створення центру компетенцій.

Title in English

ROTATION AS A RESULT OF THE IMPLEMENTATION OF THE EFFECTIVE MANAGEMENT OF THE HUMAN RESOURCES COMPETENCE

English abstract

The article substantiates that human resources, participating in the production process, operate functionally and consciously. In addition, human resources are potential assets of the organization (companies, enterprises) and can produce innovations. However, if necessary, the movement of human resources arises, on the other, from other resources of the problem. It is proved that it is necessary to distinguish between the concept: competence, competence and qualification of human resources. Actually, in order to avoid production problems in the performance of tasks, it is proposed to identify employees of the enterprise by the level of competence and transfer competence from qualified specialists to those with a deficit of competencies. It is proposed to create a competence center. It is proved that the clustered specialists have certain characteristics that must be taken into account when organizing the center's activities, as well as make changes to the system of stimulation, planning, corporate culture. The proposed rotation of human resources is considered an indicator of effective management of competencies in the organization.

Actions (login required)

View Item

Downloads