06-08-289M Безтелесна, Л. І. (2023) Методичні вказівки до практичних занять і самостійної роботи з навчальної дисципліни «Сучасні методи забезпечення надійності персоналу» для здобувачів вищої освіти другого (магістерського) рівня за освітньо-професійною програмою «Управління фінансово-економічною безпекою» спеціальності 073 «Менеджмент» усіх форм навчання. [Методичне забезпечення]

Text 06-08-289M.pdf Download(521kB)

Abstract

Метою навчальної дисципліни «Сучасні методи забезпечення надійності персоналу» є допомогти студентам, що навчаються за освітньо-професійною програмою «Управління фінансово-економічною безпекою» опанувати теоретичні знання та виробити вміння та практичні навики із сучасних методів забезпечення надійності персоналу. Основними завданнями дисципліни є формування: • стійких теоретичних основ щодо методів забезпечення кадрової безпеки підприємства шляхом формування надійності персоналу; • вмінь самостійно аналізувати процеси руху персоналу та застосування показників його вимірювання; • навичок аналізувати системи стимулювання та мотивації персоналу; • розуміння причин використання медіації та інструментів ведення соціального діалогу у трудовому колективі. У результаті вивчення дисципліни студент повинен знати: - теоретичні основи методів забезпечення надійності персоналу в системі функціонування підприємства; -шляхи укомплектування організації надійним персоналом; - види руху персоналу та показники його вимірювання; - методи оцінювання роботи персоналу; - системи стимулювання та мотивації персоналу; - причин виникнення конфліктів та використання медіації як інструменту їх запобіганню та ліквідації. Результатом вивчення навчальної дисципліни є набуття студентами таких компетенцій: - аналізувати реалізацію інформаційного і процедурного механізмів забезпечення кадрової безпеки підприємства шляхом формування надійності персоналу; - знати способи укомплектування організації надійним персоналом і управління його рухом; - оцінювати результати роботи персоналу; - забезпечувати найповніше використання надійності персоналу, його освітнього та професійного потенціалу для впровадження в практику нововведень, що підвищуватиме конкурентоспроможність підприємства на ринку і воно зможе успішно протидіяти дестабілізуючим факторам зовнішнього та внутрішнього середовища; - формувати позитивне ставлення персоналу до організації, його керівництва внаслідок ефективного матеріального і нематеріального стимулювання і мотивації їх розвитку; - формувати привабливість бренду підприємства у зовнішньому і внутрішньому середовищі.

Actions (login required)

View Item

Downloads