Осадча, А. Г. та Брик, Н. М. та Osadcha, A. H. та Bryk, N. M. (2020) CVP-АНАЛІЗ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ЗАСІБ ПЛАНУВАННЯ І ПРОГНОЗУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ. Вісник Національного університету водного господарства та природокористування (1(89)). с. 153-167.

Text Ve8914 (1).pdf Download(415kB)

Анотація

В умовах сучасної економіки, для ефективної діяльності підприємства, особливу увагу слід приділяти управлінським рішенням та прогнозуванню. В ході дослідження було виявлено, що найбільші проблеми при застосуванні методу CVP-аналізу виникають під час розподілу постійних витрат в умовах випуску декількох продуктів, тому при розрахунку точки беззбитковості видів продукції було застосовано для порівняння два підходи: традиційний та управлінський. Вони відрізняються методологією розподілу постійних витрат, але показують суттєві результати беззбиткового виробництва окремих видів продукції. Досягнення критичної точки виробництва виявилось недостатньо для прогнозування діяльності підприємства. Необхідно дізнатись величину можливого прибутку, гарантії його отримання та суму виручки для покриття всіх затрат, щоб отримати при цьому прибуток.

Title in English

CVP-ANALYSIS AS AN EFFECTIVE TOOL IN PLANNING AND FORECASTING OF ENTERPRISES’ ACTIVITIES

English abstract

In today’s economy, for the effective operation of the enterprise, important attention should be paid to management decisions and forecasting. For management of the enterprise the detailed information considering technology and the organization of this enterprise is necessary. Very relevant and most effective analysis of the ratio of costs, volume and profit, that is, break-even analysis. In this article the methods of break-even point and margin analysis are investigated. The main goal of the article is to study theoretical and practical recommendations that will facilitate the application of this analysis in any situation. To achieve the results the break-even point analysis and margin analysis indicators are used in the article. The methodology used in this economic study is to make accurate calculation of indicators. In the course of the study it was found that the biggest problems in the application of CVP-analysis method arise in the distribution of fixed costs in the conditions of multiple products. Therefore at calculation of a break-even point of kinds of production two approaches have been applied for comparison: traditional and administrative. They differ in the methodology of allocation of fixed costs, but show significant results of break-even production of certain products. Achievement of the critical point of production was not enough to predict the activity of the enterprise. It is necessary to know the amount of possible profit, the guarantees of its receipt and the amount of revenue to cover all costs to make profit. The results showed that CVP-analysis simplifies the cost/benefit ratio and assumes that it is based on linear relationships. Such an analysis will show how efficient a single product is and in what quantities it must be produced in order to achieve profit. The calculation of some indicators showed that costs should be reduced and which should be increased. Thus, all generalizing indicators of CVP-analysis at the enterprise level have the full right to exist and use, especially since none of them contradicts the classical theory of break-even at the level of a single product.

Перегляд елементу

Завантажень