Hanushchyn, Solomiia та Akimova, L. M. та Zolotov, A. та Akimov, O. O. та Rusetskyi, R. та Ганущин, C. Н. та Акімова, Л. М. та Золотов, А. В. та Акімов, О. О. та Русецький, Р. Ю. (2025) Public management of the defence sector: The role of the leader in the formation of personnel policy. DEMOCRATIC GOVERNANCE. с. 31-42.

Text Public management of the defence sector_The role of the leader in the formation of personnel policy.pdf Download(937kB)

Анотація

Зростаюча складність сучасного безпекового середовища, яке можна визначити як складну адаптивну систему, ускладнює виконання функцій національної оборони. Представлене дослідження мало на меті висвітлити закономірності ефективності ролі лідерів у визначенні кадрової політики в оборонному секторі в сучасному стратегічному контексті. Були проаналізовані виклики в галузі лідерства та управління людськими ресурсами в оборонному секторі, зокрема на основі досвіду різних регіонів світу – Австралії, країн Перської затоки та Литви. У статті доводиться, що кадрові рішення у військовому секторі значною мірою залежать від рівня лідерських компетенцій керівників. Характеристики та особливості сучасного ландшафту оборонного сектору описані в термінах світу BANI: крихкого (Brittle), тривожного (Anxious), нелінійного (Nonlinear) та незбагненного (Incomprehensible). Результати дослідження показують, що лідерство у військовій справі в умовах BANI вимагає адаптивності, витривалості, співчуття та зосередженості на формуванні культури довіри та оптимізму. Щоб впоратися з нестабільністю, невизначеністю та емоційним стресом, лідери повинні ставити на перше місце благополуччя та психічне здоров’я своїх співробітників, сприяти відкритій комунікації для розвитку довіри, надавати повноваження окремим особам за допомогою гнучких і оперативних процесів та підтримувати безперервне навчання. На основі аналізу характеристик системи управління людськими ресурсами, зокрема в рамках парадигми трансформаційного лідерства, запропоновано фактори, що сприяють поліпшенню функції лідерства в розробці ефективної кадрової політики. Узагальнено доцільні характеристики для лідерів оборонного сектору в умовах BANI та стратегії успіху у формуванні високоефективної кадрової політики. У статті також наголошено на необхідності приділяти більше уваги створенню ефективнішої та заохочувальної організаційної культури, а також застосуванню принципів управління людським капіталом у військовому секторі. Практична цінність дослідження полягає у визначенні векторів розвитку моделей державного управління в оборонному секторі з метою підготовки керівників до розробки та впровадження кадрової політики в умовах надзвичайної динаміки, невизначеності, еволюції та появи нових загроз

Title in English

Публічне управління оборонною сферою: роль лідера у формуванні кадрової політики

English abstract

The ability of a national defence to play its function is becoming increasingly difficult as the complexity the current security environment, which may be defined as a complex adaptive system, grows. This study intended highlight the patterns of efficacy of leaders’ roles in defining human resources policy within the defence sector in today’s strategic context. Challenges in leadership and human resource management in defence sector, in particular based on experience in various regions of the world – Australia, Persian Gulf countries, and Lithuania – are analysed. The article proves that personnel decisions in the military sector largely depend on the level of leadership competencies of managers. The characteristics and peculiarities of contemporary landscape of defence sector are described in the terms of BANI world (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible). The findings show that leadership in the military business in a BANI environment requires adaptability, endurance, compassion, and a focus on fostering a culture of trust and optimism. To manage instability, uncertainty, and emotional stress, leaders must prioritise their employees’ well-being and mental health, promote open communication to develop trust, empower individuals through flexible and agile processes, and embrace continuous learning. Based on the analysis of human resource management framework’ characteristics, in particular, within transformational leadership paradigm, drivers for improving leadership function on designing effective personnel policy are proposed. Expedient characteristics for BANI defence leaders and strategies for success in shaping high-performance personnel policy are summarised. The article also emphasises the need for closer attention to more effective and encouraging organisational culture creation, as well as application of Human Capital Management principles in military sector. The practical value of the study lies in outlining the vectors of development of patterns in public management within the defence sector in preparing leaders to deal with designing and implementing personnel policy under conditions of extreme dynamics, uncertainty, evolving and emerging threats

Перегляд елементу

Завантажень