07/06-272 Антонова, С. Є. (2025) Силабус навчальної дисципліни "Управління змінами та ризик-менеджмент" для здобувачів вищої освіти ступеня «бакалавр», які навчаються за освітньо- професійною програмою "Публічне управління та адміністрування" спеціальності D4 "Публічне управління та адміністрування". [Силабус]

Text 07-06-272S.pdf Download(219kB)

Анотація

Актуальність навчальної дисципліни полягає у тому, що, висока динамічність як зовнішнього, так і внутрішнього середовища ставить керівництво організації перед необхідністю впроваджувати процес адаптації та змін в організації. Зміни життєво необхідні для нормального функціонування організації як живої системи, оскільки компанія, яка втратила здатність змінюватися разом із навколишнім світом, гине. Метою викладання дисципліни є формування у майбутніх фахівців публічного управління цілісної системи теоретичних знань та практичних навичок щодо проектування, впровадження та супроводження організаційних змін, а також побудови ефективної системи ризик менеджменту в органах державної влади та місцевого самоврядування. Дисципліна спрямована на підготовку лідерів, які здатні трансформувати публічні інституції відповідно до європейських стандартів, забезпечувати їхню стійкість (резильєнтність) в умовах воєнного стану, глобальних криз та цифровізації, мінімізуючи при цьому потенційні негативні наслідки для суспільства. Завдання курсу: − Вивчити фундаментальні моделі управління змінами (К. Левіна, Дж. Коттера, ADKAR) та адаптувати їх до специфіки публічної служби. − Освоїти міжнародні стандарти ризик-менеджменту (зокрема ISO 31000:2018) та методологію їх впровадження в державному секторі. − Зрозуміти природу інституційного опору змінам та психологічні аспекти поведінки персоналу під час трансформацій. − Вивчити методику ідентифікації ризиків у різних сферах: від фінансово економічних до безпекових та репутаційних. − Проводити діагностику готовності організації до змін та розробляти дорожні карти реформ. − Застосовувати інструменти картування стейкголдерів для залучення громадськості та бізнесу до процесів змін. − Розробляти плани безперервності діяльності (BCP) для органів влади в умовах криз та воєнних загроз. − Здійснювати якісну та кількісну оцінку ризиків, будувати матриці ризиків та формувати реєстри для моніторингу загроз. − Моделювати антикризові комунікації, спрямовані на збереження довіри громадян та боротьбу з дезінформацією. − Формувати культуру ризик-орієнтованого мислення всередині публічної інституції. − Виявляти лідерські якості у кризових ситуаціях та брати на себе відповідальність за непопулярні, але необхідні стратегічні зміни. − Обґрунтовувати необхідність інновацій у публічному секторі на основі аналізу Cost-Benefit (витрати-вигоди) та оцінки ризиків. Після успішного завершення курсу студент зможе: − Проєктувати архітектуру змін для конкретного органу влади чи громади. − Аргументовано обирати стратегію реагування на ризик (уникнення, передача, пом'якшення або прийняття). − − Володіти цифровими інструментами моніторингу ризиків та управління проєктами змін. − Ефективно взаємодіяти з різними групами інтересів, нівелюючи конфлікти, що виникають під час реформ.

Title in English

SYLLABUS Change management Code in Degree Programme МД Level of Education Bachelor`s (first) D Field of Knowledge Business, Administration and Law D4 Field of Study Public Management and Administration Degree Programme Public Management and Administration

Перегляд елементу

Завантажень