Акімов, О. О. та Шикула, Р. та Федорович, В. В. та Федоренко, І. М. (2026) ІНСТИТУЦІЙНО-ПРАВОВІ МЕХАНІЗМИ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ У ЗБРОЙНИХ СИЛАХ УКРАЇНИ: ЄВРОАТЛАНТИЧНИЙ ВИМІР. Національні інтереси України (3(20)). с. 62-78.

Text Інституційно_правові механізми кадрової політики у Збройних Силах України_євроатлантичний вимір.pdf Download(3MB)

Анотація

У статті здійснено комплексний аналіз інституційно-правових механізмів кадрової політики у Збройних Силах України крізь призму євроатлантичної інтеграції та трансформації сектору безпеки і оборони в умовах повномасштабної збройної агресії. Проаналізовано наукові підходи до розуміння кадрової політики як складової стратегічного управління людським капіталом, узагальнено нормативно-правові засади її функціонування, зокрема базові закони, статути, підзаконні акти та стратегічні документи Міністерства оборони України. Доведено, що кадрова політика ЗСУ має управлінський, інституційний і правовий виміри та реалізується через багаторівневий інституційно-правовий механізм, який включає нормативний, інституційний, процедурний, інформаційно-аналітичний та ціннісно-контрольний компоненти. Обґрунтовано, що євроатлантичний вимір кадрової політики визначається не формальним оновленням нормативної бази, а впровадженням стандартизованих, прозорих і аудитованих процедур, сумісних із принципами NATO interoperability та програмою Building Integrity. Підкреслено значення демократичного цивільного контролю, підзвітності та доброчесності як інституційних гарантій легітимності кадрових рішень. Узагальнено системні виклики трансформації, серед яких фрагментарність регулювання, надмірна централізація прийняття рішень, недостатня інституційна спроможність кадрових органів, обмежена цифрова інтеграція HR-процесів і розрив між стратегічними деклараціями та практикою їх реалізації. Окрему увагу приділено цифровізації кадрового управління, зокрема впровадженню системи “Імпульс” як передумови переходу до аналітично орієнтованої моделі стратегічного планування людських ресурсів. Зроблено висновок, що євроатлантична модернізація кадрової політики ЗСУ потребує інтеграції нормативної гармонізації, процедурної стандартизації, цифрових інструментів та інституційно закріплених механізмів підзвітності у єдину систему стратегічного управління людським капіталом, безпосередньо пов’язану з формуванням оборонних спроможностей держави.

Title in English

INSTITUTIONAL AND LEGAL MECHANISMS OF PERSONNEL POLICY IN THE ARMED FORCES OF UKRAINE: THE EUROATLANTIC DIMENSION

English abstract

The article provides a comprehensive analysis of the institutional and legal mechanisms of personnel policy in the Armed Forces of Ukraine through the lens of Euro-Atlantic integration and the transformation of the security and defence sector under conditions of full-scale armed aggression. Scholarly approaches to understanding personnel policy as a component of strategic human capital management are examined, and the regulatory and legal framework governing its functioning is systematized, including basic laws, statutes, by-laws, and strategic documents of the Ministry of Defence of Ukraine. It is demonstrated that the personnel policy of the Armed Forces of Ukraine encompasses managerial, institutional, and legal dimensions and is implemented through a multi-level institutional and legal mechanism comprising normative, institutional, procedural, information-analytical, and value-control components. It is substantiated that the Euro-Atlantic dimension of personnel policy is determined not by the formal renewal of the regulatory framework, but by the introduction of standardized, transparent, and auditable procedures compatible with the principles of NATO interoperability and the Building Integrity programme. The importance of democratic civilian control, accountability, and integrity is emphasized as institutional safeguards of the legitimacy of personnel decisions. The systemic challenges of transformation are summarized, including regulatory fragmentation, excessive centralization of decision-making, insufficient institutional capacity of personnel bodies, limited digital integration of HR processes, and the gap between strategic declarations and their practical implementation. Special attention is devoted to the digitalization of personnel management, particularly the implementation of the “Impuls” system as a prerequisite for transitioning to an analytically driven model of strategic workforce planning. It is concluded that the Euro-Atlantic modernization of personnel policy in the Armed Forces of Ukraine requires the integration of regulatory harmonization, procedural standardization, digital tools, and institutionally embedded accountability mechanisms into a unified system of strategic human capital management directly linked to the development of national defence capabilities.

Перегляд елементу

Завантажень