Костриченко, В. М. та Гарнага, О. М. та Шилан, М. С. (2025) РОЗРОБКА КОНСУЛЬТАЦІЙНИХ РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ЕКСПОРТНО-ОРІЄНТОВАНИМ ТОРГОВЕЛЬНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ. Вісник Національного університету водного господарства та природокористування (4(112)). с. 179-197.

Text Ve11214.pdf Download(820kB)

Анотація

У статті розглянуто сучасні умови функціонування аграрного сектору України і показано, що традиційна стратегія експорту сировини стає економічно неефективною та ризикованою. Доведено, що сталий розвиток сьогодні неможливий без впровадження трансформаційних нововведень для виходу з кризи, ключовим серед яких є відмова від сировинної моделі на користь створення замкнених циклів переробки сільськогосподарської продукції. Досліджено, що експортно-орієнтовані торговельні підприємства в сучасних умовах глобальної економічної нестабільності стикаються з численними викликами, серед яких коливання валютних курсів, політичні ризики, зниження купівельної спроможності споживачів, а також порушення логістичних ланцюгів. Наведено приклад розроблених консультаційних рекомендацій щодо системи антикризових рішень для підприємства торгівлі аграрною продукцією. Стратегічні вектори антикризового розвитку базуються на інноваційності, цифровізації, диверсифікації ринків збуту, експортній орієнтації, оптимізації внутрішніх процесів; тактичні вектори – на зниженні витрат, управлінні дебіторською заборгованістю, роботі з клієнтами, адаптації бізнес-процесів. Запропоновані для досліджуваного торговельного підприємства антикризові рішення мають забезпечити усунення фінансового GAP (розриву), який спричинений критичною структурою капіталу та високими ризиками ліквідності.

Title in English

DEVELOPMENT OF CONSULTING RECOMMENDATIONS ON CRISIS MANAGEMENT FOR EXPORT-ORIENTED TRADING COMPANIES

English abstract

The article examines the current conditions of Ukraine's agricultural sector and shows that the traditional strategy of exporting raw materials is becoming economically inefficient and risky. The impact of military action, logistical blockades, and global price volatility dictate the need for a fundamental review of business management approaches. It has been proven that sustainable development is impossible today without the introduction of transformational innovations to overcome the crisis, the key among which is the abandonment of the raw material model in favor of creating closed cycles of agricultural product processing. Research shows that export-oriented trading companies face numerous challenges in the current conditions of global economic instability, including currency fluctuations, political risks, declining consumer purchasing power, and disruptions in logistics chains. That is why the development of effective anti-crisis solutions is becoming a key prerequisite for ensuring the sustainability and preservation of the competitive positions of such enterprises in international markets. Recommendations for the implementation of algorithms for overcoming crisis phenomena and qualitatively updating the business capacity of the trading enterprise are considered. An example of developed consulting recommendations for a system of anti-crisis solutions for an agricultural products trading company is provided. Strategic vectors of anti-crisis development are based on innovation, digitalization, diversification of sales markets, export orientation, and optimization of internal processes; tactical vectors are based on cost reduction, accounts receivable management, customer relations, and business process adaptation. The anti-crisis solutions proposed for the trading enterprise under study should ensure the elimination of the financial GAP caused by the critical capital structure and high liquidity risks.

Перегляд елементу

Завантажень