Акімов, О. О. та Шикула, Р. та Акімова, Л. М. та Калітник, М. С. (2026) ПРЕВЕНЦІЯ КОРУПЦІЇ ЧЕРЕЗ КУЛЬТУРУ ДОБРОЧЕСНОСТІ: ДОСВІД РЕФОРМУВАННЯ ВІЙСЬКОВИХ ІНСТИТУЦІЙ У ПОСТКОНФЛІКТНИХ СУСПІЛЬСТВАХ. Національні інтереси України (4(21)). с. 49-68.

Text Акімов Шикула Акімова Калітник Превенція корупції через культуру доброчесності_досвід реформування.pdf Download(1MB)

Анотація

У статті здійснено комплексний аналіз теоретико-методологічних засад превенції корупції у військових інституціях через формування культури доброчесності як ключового внутрішньоінституційного регулятора поведінки. Проаналізовано сучасні наукові підходи до трактування корупції як багаторівневого соціально-інституційного явища, що формується під впливом як формальних норм, так і неформальних практик взаємодії, а також уточнено зміст категорії “культура доброчесності” як інтегрованої системи цінностей, норм, мотивацій і управлінських механізмів. Узагальнено міжнародний досвід реформування військових інституцій у постконфліктних державах (Грузія, Польща, країни Балтії), що дозволило виявити ключові закономірності ефективної антикорупційної трансформації, зокрема значення кадрового оновлення, інституціоналізації внутрішнього контролю, розвитку професійної етики та впровадження цифрових інструментів прозорості. Обґрунтовано, що ефективність превенції корупції у секторі безпеки визначається не лише якістю нормативно-правового регулювання, а передусім рівнем інтеграції доброчесності у всі управлінські процеси, включаючи кадрову політику, систему прийняття рішень, управління ресурсами та освітню підготовку персоналу. Доведено, що поєднання інституційного та поведінкового підходів забезпечує формування стійких антикорупційних практик, тоді як домінування виключно контрольних механізмів не забезпечує довгострокового ефекту. Встановлено, що в умовах воєнного стану особливого значення набувають внутрішні механізми доброчесності, які компенсують обмеженість зовнішнього контролю, зокрема системи комплаєнсу, етичного регулювання та професійної відповідальності. У статті запропоновано інтегровану модель формування культури доброчесності у військових інституціях України, яка поєднує нормативно-інституційний, кадровоетичний, організаційно-контрольний, освітньо-поведінковий та цифровопроцедурний компоненти та спрямована на системну трансформацію інституційної поведінки. Обґрунтовано доцільність впровадження ціннісно орієнтованої кадрової політики, інтеграції критеріїв доброчесності у систему оцінювання діяльності, розвитку етичного лідерства, а також розширення використання цифрових інструментів моніторингу та контролю.

Title in English

PREVENTING CORRUPTION THROUGH A CULTURE OF INTEGRITY: THE EXPERIENCE OF REFORMING MILITARY INSTITUTIONS IN POST-CONFLICT SOCIETIES

English abstract

The article provides a comprehensive analysis of the theoretical and methodological foundations of corruption prevention in military institutions through the development of a culture of integrity as a key intra-institutional regulator of behavior. Contemporary scholarly approaches to understanding corruption as a multi-level socio-institutional phenomenon shaped by both formal norms and informal interaction practices are examined, and the concept of “culture of integrity” is уточнений as an integrated system of values, norms, motivations, and managerial mechanisms. The international experience of reforming military institutions in postconflict states (Georgia, Poland, and the Baltic countries) is generalized, which made it possible to identify key patterns of effective anti-corruption transformation, including the importance of human resource renewal, institutionalization of internal control, development of professional ethics, and implementation of digital transparency tools. It is substantiated that the effectiveness of corruption prevention in the security sector is determined not only by the quality of legal and regulatory frameworks but primarily by the level of integration of integrity into all managerial processes, including human resource policy, decision-making systems, resource management, and personnel training. It is proven that the combination of institutional and behavioral approaches ensures the formation of sustainable anticorruption practices, whereas reliance solely on control mechanisms does not provide a long-term effect. It is established that under conditions of martial law, particular importance is attached to internal integrity mechanisms that compensate for the limitations of external oversight, including compliance systems, ethical regulation, and professional accountability. The article proposes an integrated model for the development of a culture of integrity in Ukrainian military institutions, which combines normative-institutional, organizational-control, educational-behavioral, and digital-procedural components and is aimed at the systemic transformation of institutional behavior. The feasibility of implementing value-oriented human resource policy, integrating integrity criteria into performance evaluation systems, strengthening ethical leadership, and expanding the use of digital monitoring and control tools is substantiated.

Перегляд елементу

Завантажень